尊龙凯时

清晰的职位通道

　　香江建设了系统规范的职位系统，改变了传统企业“千军万马过独木桥”单一走治理通道的做法，差异职类人yuan在这里有差异的职责及提升通道。在香江为区别差异职位的提升偏向及主要水平，将职位分成治理类（Management，简称M类），专业类（Professional,简称P类），以及操作类（Operational,简称O类）。差异职类的yuan工凭证自shen的优势通过走专业或治理通道来实现自shen的生长。

辽阔的职业空间
　　整体旗下包罗房地产、家居流通、氧化铝和金融投资等多个工业，职业空间辽阔。

公正的竞争平台
　　公司提倡以绩效为导向的企业文化，香江建设了一整套系统科学的绩效审核系统，对于每个岗位都制订了详细可权衡的审核指标，公正公正的权衡yuan工的绩效，并将绩效效果普遍的运用到yuan工的提升、培训、薪酬等各方面。
公司有明确的回避制度，原则上不允许有支属（伉俪或三代以内的明日姻亲）等特殊关系的人yuan在统一部门（项目公司、门店）任职或统一系统担任具有上下级、监视关系的谋划和治理事情（如：任命、审核、提升、薪酬等）。保证治理人yuan秉公服务，防止以权术私，在公司内营造公正的竞争平台。
公司还建设了内部招聘制度，定期或不定期的宣布内部招聘岗位信息，坚持果真、公正、公正的招聘原则，通过内部人才的合理流动推动公司内部的良性竞争。

一直提升的作育能力
　　香江人以为培训是企业最有价值的“投资”。在人才的用、留与生长方面，香江致力于建设自shen的”造血“功效，以推动企业的一连生长。
　　香江培训中央定位：尊龙凯时向导与治理能力作育的大本营；企业一连生长所需焦点竞争力的加油站；香江培训模式与偏向的制订者；香江企业文化的撒播者
    “香江是育才的学校”是香江文化的体现。从岗位要求出发，团结yuan工自shen生长需要，为yuan工提供“量体定做”的种种形式的培训是培训中央的使命。
培训原则：培训基于公司生长战略；培训基于资质模子；培训基于绩效审核；培训基于职业生长妄想